College van B&W biedt jaarverslaggeving aan

06 jun , 11:03Nieuws
College B&W
Gem. Barneveld
College van B&W. Van links naar rechts: Theo Bos, Jan Top, Jolanda de Heer-Verheij, Jacco van der Tak (burgemeester), Wim Oosterwijk, Daan de Vries, Wabe Wieringa (gemeentesecretaris).
Het college heeft de jaarverslaggeving 2025 vastgesteld met daarin het jaarverslag en de jaarrekening.
2025 stond in het teken van een veranderende omgeving met onder andere internationale spanningen, druk op het energiesysteem door netcongestie en landelijke verkiezingen die het bestuurlijk klimaat bepaalden. Tegelijkertijd bleef de vraag naar ruimte, woningen en energievoorziening groeien. Dit vroeg om heldere keuzes en samenwerking. Ondanks de toenemende financiële druk als gevolg van snel veranderende macro-economische en politieke omstandigheden is de financiële positie van de gemeente stabiel gebleven.
Terugblik per programma
Participatie & Ondersteuning
In 2025 werd zichtbaar hoe noodzakelijk het is om zorg, ondersteuning en preventie stevig met elkaar te verbinden. De uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd kreeg lokaal vorm met aandacht voor kwaliteit, continuïteit en financiële houdbaarheid. Tegelijkertijd bleef de druk op ondersteuning toenemen door vergrijzing, complexere problematiek en bevolkingsgroei. Samenwerking – tussen partners, scholen, zorgaanbieders en inwoners – werd steeds belangrijker om tijdig te kunnen handelen. De vaststelling van de Visie Sociaal Domein 2040 bracht dit samen in één gedeelde koers voor de langere termijn, gebaseerd op wat in 2025 zichtbaar werd in de praktijk.
Bedrijvigheid & Bereikbaarheid
De Barneveldse economie bewees in 2025 opnieuw haar kracht. Tegelijkertijd werd duidelijk dat economische groei onlosmakelijk verbonden raakt met mobiliteit, ruimte en verduurzaming. De inzet op bereikbaarheid, regionale samenwerking en het versterken van het ondernemersklimaat was daarvoor cruciaal. Daarnaast werd zichtbaar dat thema’s als netcongestie, infrastructuur en arbeidsmarkt steeds meer bepalend zijn voor het tempo waarin bedrijven kunnen groeien of zich kunnen vestigen. De wisselwerking tussen lokale ambities en regionale opgaven werd daardoor sterker voelbaar.
Woon- en Leefomgeving
In 2025 is gewerkt aan een toekomstbestendige woon- en leefomgeving, met de vaststelling van de Omgevingsvisie 2040 als richtinggevend kader. De woningvoorraad groeide beperkt en bleef achter bij de ambitie om jaarlijks fors meer woningen toe te voegen. Ontwikkellocaties zijn verder uitgewerkt in samenhang met infrastructuur, voorzieningen en landschap. Klimaatadaptatie, energietransitie en de aanpak van netcongestie vroegen om nauwe samenwerking met regionale en provinciale partners. In het landelijk gebied is verder gewerkt aan een integrale aanpak van landbouw, natuur en leefomgeving binnen het programma Waardevol Landelijk Gebied en regionale gebiedsprocessen. In de dorpen stond het versterken van leefbaarheid, veiligheid en voorzieningen centraal, evenals de verdere ontwikkeling van onderwijshuisvesting. Tot slot zijn de kaders voor wonen en zorg aangescherpt via de Woonvisie 2025–2027, de Woonzorgvisie 2025–2029 en de geactualiseerde Huisvestingsverordening.
Dienstverlenen, Samenwerken & Organisatie
Binnen de organisatie werd verder gebouwd aan wendbaarheid, stabiliteit en samenwerking. Gebiedsgericht werken maakte de gemeente beter zichtbaar en benaderbaar voor inwoners in de dorpen. De doorontwikkeling van participatie, digitale dienstverlening en communicatie zorgde voor meer uniforme werkwijzen, kortere doorlooptijden en beter toegankelijke informatievoorziening richting inwoners. In 2025 is daarnaast stevig geïnvesteerd in de professionalisering van Public Affairs en de bestuurlijke lobby. Door scherper te prioriteren en eerder in netwerken aan te haken, kon Barneveld zich beter positioneren op regionale thema’s, wat onder meer zichtbaar werd binnen Regio Foodvalley en Regio Amersfoort.
Financieel beeld
Ondanks de toenemende financiële druk als gevolg van snel veranderende macro-economische en politieke omstandigheden is de financiële positie van de gemeente stabiel gebleven. De specifieke financiële indicatoren voor onze gemeente ondersteunen dit. Het afgelopen jaar heeft de raad – naast ombuigingen om de financiële basis meerjarig op orde te houden – ook een pakket besparingsmaatregelen voor 2026–2030 vastgesteld. Hierdoor ontstaat financiële ruimte om de groei van de gemeente op een verantwoorde manier te ondersteunen. Tegelijkertijd blijft aandacht voor de in de begroting opgenomen structurele taakstellingen nodig. We constateren dat deze nog niet op alle onderdelen volledig zijn gerealiseerd. In 2025 konden de niet‑behaalde taakstellingen nog incidenteel worden opgevangen door voordelen op andere beleidsterreinen.
Omgevingsvisie en visie Sociaal Domein vastgesteld en richtinggevend voor de toekomst
In 2025 heeft de gemeenteraad zowel de Omgevingsvisie Barneveld 2040 als de Visie Sociaal Domein 2040 vastgesteld. Daarmee beschikt de gemeente Barneveld over twee richtinggevende strategische visies voor de lange termijn. Belangrijke mijlpalen voor een stevig fundament onder de toekomstige ontwikkeling van onze gemeente. 
Positief resultaat van ruim € 10 miljoen toegelicht
De gemeente Barneveld heeft in 2025 een voordelig resultaat behaald van € 10,5 miljoen.De actuele begroting gaf al een realistische prognose voor het resultaat over 2025. Het college stelt voor om het positieve resultaat te gebruiken door aan de algemene reserve een bedrag van € 1,148 miljoen toe te voegen (gelijk aan de rijksbijdrage tegemoetkoming tekorten jeugdzorg voor het jaar 2025) en het resterende deel van het resultaat, € 9,37 miljoen, te storten in de 'Bestemmingsreserve verantwoord groeien'. De laatste jaren waren we gewend aan een positieve bijdrage vanuit de grondexploitaties. Eerder hebben we al de verwachting uitgesproken dat deze bijdrage niet meer vanzelfsprekend zal zijn. Het besluit om meer woningen in de betaalbare segmenten te bouwen heeft financiële consequenties.
Eerste Tussenrapportage 2026
De 1e tussenrapportage is bedoeld om een indicatie van de voortgang in het bereiken van de beleidsdoelstellingen te geven en daarnaast afwijkingen ten opzichte van de eerdere begroting in beeld te brengen. Vooralsnog zitten we voor (het grootste gedeelte van) onze speerpunten goed op koers en zijn er geen beleidsmatige afwijkingen.In de primitieve begroting (Programmabegroting 2026) werd voor 2026 een resultaat verwacht van€ 798.000 euro nadelig. In de actuele begroting (met peildatum 1 april 2026) hebben we dit eerder bijgesteld naar een resultaat van € 94.000 euro voordelig. Het verwachte resultaat voor 2026 wordt door de huidige mutaties (€ 373.000 euro nadelig) in de Eerste Tussenrapportage 2026 nu bijgesteld naar € 279.000 euro nadelig. De verwachte nadelen zitten vooral in de hogere lasten voor een aantal doelgroepen in het sociaal domein. Daarnaast zien we een aantal posten die te maken hebben met hogere brandstoflasten. Een actualisering van de kapitaallasten geeft juist een fors voordeel. Per saldo een beperkte bijstelling op totaalniveau.
Behandeling in de commissie Bestuur en in de gemeenteraad
De jaarverslaggeving 2025 en Eerste Tussenrapportage 2026 worden op 25 juni in de commissie Bestuur en in de raadsvergadering van juli behandeld door de gemeenteraad. Inwoners zijn van harte welkom om deze bijeenkomsten digitaal bij te wonen via www.barneveld.nl.
loading

Loading articles...

Loading